Léo Génin, de I Care by Bearing point est intervenu pour préciser les contenus de la démarche de construction « ACT pas-à-pas » d’un plan de transition. I-Care a étroitement participé à la conception de cette démarche.

Un plan est construit dans une logique menant naturellement à sa notation. Une notation qui est un moyen simple de communication avec les parties prenantes et de comparaison avec les concurrents. Elle mesure la solidité, de la crédibilité, de la cohérence du plan.

La méthode vous place d’abord dans un cadre chiffré : les émissions actuelles, mais aussi les émissions futures verrouillées, sur la base d’un bilan carbone de qualité qui est son point de départ. Le cadre aussi du scénario sectoriel qui, idéalement vous placera sur la trajectoire attendue, avec des jalons temporels essentiels. Là on rejoint bien sûr les référentiels connus comme SBTi.

La démarche, en forme de check list, parfois presque scolaire, vise à une couverture complète des sujets : l’ensemble de la chaine de valeur, la totalité des leviers activables, l’analyse des risques, là elle est en forte cohérence avec la couverture demandée par CSRD. Elle identifie les secteurs et niveaux de l’entreprise à impliquer. Ce dernier point est essentiel, quand une direction RSE élabore un plan que les directions opérationnelles ne connaissent pas, on peut douter de son intégration à la stratégie.

Léo Génin nous a également souligné, qu’un plan, au-delà des objectifs, ce sont des actions à entreprendre, débattues, chiffrées dans le cadre de la démarche.

Le chiffrage du plan, en financement et en analyse coûts – bénéfices, appartient à l’entreprise, en complément des outils de travail fournis par la méthode ACT.

Puis, bien sûr, Léo Génin a évoqué la gouvernance, clef du succès de toute la démarche, en implication et en incitation. Là aussi la démarche ne veut rien inventer de nouveau, est se place en cohérence avec les recommandations de la TCFD.

« On a aussi un volet particulier, …, au niveau de l'engagement au sein de l'entreprise, au plus haut niveau de l'organisation, pour porter la démarche, en faire un plan stratégique. »

En effet, des étapes, au cours de la démarche assurent l’implication du Conseil d’Administration qui assume la prise de décision, du COMEX qui assure sa mise en œuvre, où un « sponsor » en est particulièrement responsable. Des éléments relatifs à l'indexation de la performance et d'un certain nombre de bonus sur des trajectoires définies.

Le plan est un idéal à atteindre et un programme d’action. Ses outils de construction, réemployés de manière itérative, en font un outil de constat des progrès, d’ajustement aux réalités changeantes de l’entreprise et de programmation récurrente.

Un outil en effet, comme le souligne Léo Génin : « La méthode ACT pas-à-pas apporte un cadre avec des étapes de travail, un certain nombre de piliers. C'est très structuré comme approche. Elle a été pensée dans l'optique de rendre possible une évaluation. Elle donne à voir comment, derrière ce plan de transition, va être évalué. »

Pour conclure, l’articulation est évidente entre l’outil de construction et l’outil d’évaluation. ACT évaluation est une notation en 3 éléments : performance de 0 à 20, évaluation du narratif, cohérence d’ensemble et de la clarté des objectifs, en lettres de E à A, et enfin, une note de tendance où, entre « + » et « - », « = » est un indicateur de progrès attendu.

Finalement en effet, après avoir défini « Qu’est-ce que l’entreprise prévoit de faire ? », un plan bien fait répond à la question ; « Comment l’entreprise prévoit d’y arriver ? ». Il couvre les 9 points clef d’une notation :

1. Objectifs de réduction

2. Investissements matériels

3. Investissements immatériels

4. Performance des produits vendus

5. Management

6. Engagement fournisseur

7. Engagement client

8. Engagement public

9. Modèle économique